BOOT Koffie is nooit meer te koop!

Na ruim 50 jaar koffie branden, verhalen delen en relaties opbouwen met collega’s, koffieboeren en koffieliefhebbers, is einde 2024 het besluit genomen: BOOT Koffie is ‘van zichzelf’.

Geen eigenaar.
Geen aandeelhouders.
Geen verkoop.
Alleen maar💚voor de toekomst

☕ Wat betekent dat?
Barend Boot heeft de economische aandelen overgedragen aan een onafhankelijke stichting en dat is het Donor Impact Invest Fund. Zo garanderen ze dat BOOT Koffie blijft bestaan zoals het bedoeld is:
✔ Met een toekomstbestendigheid van onze missie en visie
✔ Ruimte voor samenwerking en gelijkwaardigheid
✔ Juiste betalingen
✔ Zorg voor mens en aarde

👋 Barend Boot neemt afscheid als ‘eindbaas’
Na decennia aan het roer te hebben gestaan, stapt Barend Boot als eigenaar uit het midden. Hij wordt collega tussen de collega’s. Want de toekomst bouwen ze samen.

👉 Ze maken van BOOT Koffie een plek waar mensen zich thuis voelen bij onze uitgangspunten en waar de samenwerkingen  belangrijker zijn dan macht of kapitaal.

🌍 BOOT sluit zich aan bij een wereldwijde beweging
Net als Patagonia, Odin foodcoop, BuurtzorgT en Sprinklr geloven ze in een andere manier van ondernemen. Niet de winst staat centraal, maar de waarde.

🌐 Lees het hele verhaal en óók het jaarverslag (met terugblik en vooruitzicht) op https://lnkd.in/etTsPbN3

Of kom langs. Proef. Praat. Droom met hen mee.

BOOT is nooit meer te koop. Maar wel open voor iedereen.

Méér Toekomstbedrijven in 2025 vanuit het DIIF, algemeen nut georiënteerd (ANBI), waarde-kompas.

Ondernemers worden vanuit diverse kanten gestimuleerd om nog méér in te zetten op het centraal plaatsen van de missie van hun organisatie (mission-first). Zéker voor een Algemeen-Nut instelling (ANBI) als DIIF willen we dat deze missie (het maatschappelijke doel) bij de investering voorop staat uiteraard met een gezond rendement.
Dit in tegenstelling tot meer klassieke investeringen waarbij primair naar een zo snel mogelijke financiële opbrengst (finance-first) wordt gekeken. In het boekje ‘Toekomstbedrijven’ van WeAreStewards herkennen wij veel van bovenstaande en hopen dan ook dat in 2025 door de DIIF-community nog meer maatschappelijke impact kan worden gerealiseerd.

Verschillende vernieuwingen rond ondernemerschap lijken elkaar in deze tijd te versterken; o.a. regeneratief/systemisch werken, steward ownership, sociaal/ecologisch en verantwoord ondernemerschap, CSRD-wetgeving, eerlijk financieren/beprijzen/vergoeden, code sociaal ondernemerschap, maatschappelijk (algemeen) nut investeren en filantropie vanuit vertrouwen. Wat deze vernieuwingen gemeen hebben is dat ze vertrouwen op ieders aandacht en inzet om de missie van de organisatie, bij het oplossen van een maatschappelijk (systeem)probleem, zo optimaal mogelijk te laten slagen. Door dit optimaliseren van het product of dienst én de manier van samen-werken mogen we aannemen dat het risico om te falen kleiner en het plezier en betekenis groter wordt. Verder blijft het bedrijf op deze manier langer bestaan, het is gezond en dient de samenleving, is toekomst georiënteerd en kent bijvoorbeeld een maatschappelijke winst/verlies rekening of een Social handprint waarmee de positieve impact op de maatschappij transparant zichtbaar kan worden gemaakt.

Bij een regeneratieve en meer systemische aanpak staat bij alles het leven en haar onderlinge verbondenheid centraal ook bij de financiering! Ecologische transformatie leert dan ook dat sociale- en persoonlijke-transformatie hier een onderdeel van zijn. Samenwerken vraagt om nieuwe vormen van: in-samenhang-denken (eco-logisch), organiseren (leidinggeven, besturen bv. in een vorm als steward-ownership) en financieren (bv. vanuit vertrouwen donerend-investeren).
Als Donor Impact Invest Fund (DIIF) zijn we voortdurend bezig om hier, samen met anderen, passende oplossingen voor te vinden, waarbij het maatschappelijk- of algemeen-nut voorop staat gestimuleerd vanuit ons universele waardekompas.

Wat is Filantropie vanuit vertrouwen en waarom past dit naadloos bij investeren met impact en bij DIIF?
Het Centre for Grandmaking Research definieert filantropie vanuit vertrouwen (trust-based philanthropy) als “een financieringsfilosofie waarbij financiers met maatschappelijke organisaties of partners samenwerken op een manier waarbij alle partijen verantwoordelijk zijn naar elkaar toe. Het probeert de traditionele machtsverhoudingen in de filantropische sector te doorbreken, waarbij gelijkwaardigheid en het bereiken van gezamenlijke doelen voorop staat. Filantropie vanuit vertrouwen speelt in op de behoeften van de samenleving. Door leren, wederkerigheid en transparantie kunnen filantropische partners samen complexe problemen aanpakken.” Bovenstaande karakteriseert perfect de werkwijze van DIIF en maakt zichtbaar dat in de vroegste fase filantropie vanuit vertrouwen dé hefboom is bij het financieren van investeringen met impact. Vertrouwen in de ondernemers en in de medefinanciers staat centraal en vormt de basis van de DIIF- Community.

De integrale visie van Earth Charter vormt voor DIIF een waarde-kompas voortgekomen uit een mondiale beweging voor een duurzame, rechtvaardige en vreedzame wereld met als uitgangspunten; respect en zorg voor alle levensvormen, ecologische integriteit, sociale en economische rechtvaardigheid en democratie, geweldloosheid en vrede. Op basis van onder andere deze visie zijn later de 17 beter bekende Sustainable Development Goals (SDG’s) van de VN ontwikkeld.

Voeding Leeft haalt financiering voor een bredere opschaling van Keer Diabetes2 Om

Noaber, Social Impact Fonds Rotterdam, Diabetes Fonds en het Donor Impact Invest Fund verstrekken een lening voor verdere opschaling van Keer Diabetes2 Om. Daarmee maakt Voeding Leeft leefstijlprogramma’s voor mensen met een chronische aandoening breed toegankelijk en draagt het bij aan de transitie van ziekte naar gezondheid.

Keer Diabetes2 Om is ontwikkeld door Voeding Leeft, een sociale onderneming zonder winstoogmerk. Dat gebeurde in samenwerking met academische ziekenhuizen, artsen en wetenschappers om waardevolle data te verzamelen over de impact van leefstijl op chronische ziekten en leefstijl tot onderwerp in de spreekkamer te maken.

Gecombineerd leefstijlprogramma
Keer Diabetes2 Om is het enige Nederlandse programma dat gecombineerde leefstijlprogramma’s biedt met een medische component, waarbij ook medicatie wordt afgebouwd door de inzet van leefstijl. Gedragsverandering vormt hierbij een belangrijk onderdeel van het programma dat in totaal 2 jaar duurt. Tot nu toe verbeterden al ruim 6.000 mensen hun gezondheid door deel te nemen aan de leefstijlprogramma’s, 67% van de deelnemers nam 2 jaar na de start van het traject minder diabetesmedicatie en 28% stopte zelfs volledig (Pot ea, 2020).

Groeiend belang van leefstijlinterventies
De missie en visie van Voeding Leeft past goed bij het impactprofiel van de financiers die leefstijlverandering als een belangrijke oplossing voor de gezondheidsuitdagingen zien. Zo zijn naar verwachting in 2050 12 miljoen mensen in ons land chronisch ziek (publicatie van het RIVM). Leefstijlprogramma’s zoals Keer Diabetes2 Om dragen met hun aandacht voor duurzame gedragsverandering dan ook bij aan het verbeteren van de gezondheid, het verhogen van de kwaliteit van leven en het beheersbaar maken van zorgkosten.

Vergoeding vanuit het basispakket
Inmiddels wordt Keer Diabetes2 Om vergoed vanuit het basispakket van de zorgverzekering, maar daar ging een lang traject aan vooraf. In die tijd heeft Voeding Leeft een sterke fundering gelegd voor zaken als resultaten, kwaliteitsbewaking, inclusiecriteria en financiële opbouw terwijl het de organisatie klaarmaakte voor de toekomst. Die lange route in combinatie met de sterk gekorte prijs en een drastische verandering van betalingstermijn resulteerde in een tekort aan werkkapitaal. De huidige financiering lost ook deze uitdaging op.

Snellere beschikbaarheid van leefstijlprogramma’s
Noaber hielp Voeding Leeft de geldbehoefte in kaart te brengen en bracht de andere financiers bijeen. Ondertussen bestaat een gedeelde trots op en geloof in Keer Diabetes2 Om. Voor Social Impact Fonds Rotterdam is de financiering van Voeding Leeft de eerste investering waarbij gezondheid, een essentiële voorwaarde voor werk en kansengelijkheid, nadrukkelijk centraal staat. Het bewezen positieve effect van leefstijlverandering op gezondheid en daarmee op het arbeidsmarktpotentieel sluit naadloos aan bij de missie van SIF Rotterdam om werkgelegenheid te bevorderen en stedelijke uitdagingen aan te pakken. Daarnaast ondersteunt SIF Rotterdam specifiek het Keer de Wijk Om programma in Rotterdam-Zuid, waarmee leefstijlinterventies dichterbij kwetsbare doelgroepen worden gebracht door samenwerking met huisartsen en wijkpartijen. Dit initiatief kan als blauwdruk dienen voor andere wijken in Nederland.

“We zijn gepast trots dat we Voeding Leeft hebben kunnen helpen in haar missie om leefstijl in de zorg te integreren. De recente lening toont aan dat we ook in deze nieuwe fase gecommitteerd zijn om bij te dragen positieve gezondheidsimpact door leefstijlverandering”, Thijs Schaap, Investment Manager Noaber.

“DIIF kijkt verwachtingsvol uit naar de aanpak van Voeding Leeft waarmee integrale zorg (via Leefstijl) verleend kan worden. Ook samen optrekken in een consortium als dit zal een systemische aanpak sneller doen slagen,” Ignaz Anderson, directeur DIIF.

“Wij zijn zeer verheugd om via dit consortium van impactfinanciers Voeding Leeft in staat te stellen de positieve gevolgen van haar programma’s, en specifiek de ontwikkeling van het Keer de Wijk Om programma in Rotterdam-Zuid, verder te vergroten.” Joris Kil, Investment Director SIF Rotterdam.

“Het Diabetes Fonds bundelt haar krachten graag met gelijkgestemde impactinvesteerders om zodoende mensen en middelen bij elkaar te brengen en samen nog meer impact te realiseren. Middels deze gezamenlijke investering kan Keer Diabetes2 om verder groeien en doorontwikkelen waardoor meer mensen een gezonder en gelukkiger leven kunnen leiden.” Rens Vandeberg, adjunct directeur Diabetes Fonds.

Welkom Bianca, onze nieuwe investmentmanager

Heel blij zijn we dat per 1 februari Bianca Boelema ons team komt versterken. Zij gaat als investmentmanager aan de slag en zal nieuwe impactvolle ondernemingen scouten, beoordelen en voorstellen aan het bestuur. Ook zal zij de vaste contactpersoon worden voor de bedrijven uit het huidige portfolio van DIIF.
Bianca heeft uitgebreide ervaring opgedaan op het gebied van investeren, bij onder andere YES!Delft en Triodos Regenerative Money Centre.
Zij geeft zelf aan dat er dringend behoefte is aan het financieren van initiatieven die bijdragen aan positieve en duurzame verandering, juist in de vroege fase waar traditionele financiering verstrekkers nog niet willen of durven instappen, en kijkt er enorm naar uit om met DIIF mooie nieuwe initiatieven te ondersteunen

In de Herberg aan de Amstel

Begin december hadden we een prachtige bijeenkomst met de ondernemers van het DIIF ecosysteem. Bij Frank Van Beuningen in Amsterdam, de plek waar DIIF 10 jaar geleden is opgericht, presenteerden enkele impactvolle bedrijven zich. Waaronder Voeding Leeft, Symphony Wave Power, Medscio, LAYCO LeeruniekThe Social Handshake – B Corp . Ook gaven we geïnteresseerden en donateurs een update over de DIIF organisatie en de plannen voor volgend 2025. Het was een middag met een gouden randje!

Pionier Frank aan het woord

Lees dit persoonlijke, open interview met Frank, onze grondlegger en bestuurslid in de Volkskrant van 13 december 2024. Over het verbinden van je hart met je kapitaal. Over hoe hij zelf worstelde om zijn eigen generatie mee te krijgen in het gedachtegoed van People Planet Profit en hoe hij nu de jonge generatie motiveert om mee te doen aan impact investeren zelfs in de kwetsbare vroege fase met schenkgeld. Wat een vernieuwende energie!

https://www.volkskrant.nl/binnenland/we-moeten-onze-rijkdom-inzetten-om-te-repareren-wat-we-kapot-hebben-gemaakt~babdbc01

Code Goed Bestuur

Na een gedegen toetsing is de FIN, Branchevereniging van Fondsen in Nederland, tot de conclusie gekomen dat het Donor Impact Invest Fund in aanmerking komt voor het predikaat: FIN Code Goed Bestuur. We zijn er als bestuur trots op dat we dit proces goed doorlopen hebben.

De FIN Code Goed Bestuur bevat de door de leden opgestelde normen over effectief en verantwoord bestuur. FIN-leden die verklaren dat zij aan deze 7 normen voldoen en zich vrijwillig laten toetsen onderschrijven daarmee het belang van goed en professioneel bestuur. In 2017 hebben de FIN-leden de FIN Code Goed Bestuur ingesteld als stelsel voor zelfregulering. Na 7 jaar is de Code Goed Bestuur geëvalueerd en herschreven met als doel deze toegankelijker te maken. Tijdens de Najaars-ALV van 21 november 2024 wordt de vernieuwde Code en de bijbehorende stukken in stemming gebracht. Tot die tijd is het goed om kennis te nemen van de huidige Code en deze na te leven.