Tag: investeren

Voeding Leeft

Op de valreep van de zomer kunnen we onze nieuwste investering aankondigen, in Voeding Leeft. Een sociale onderneming op het snijvlak van voeding & gezondheid. Voeding Leeft is een specialist op het gebied van het vergroten van het bewustzijn over de impact van voeding en leefstijl, en doet dat middels praktijkgericht onderzoek en interventieprogramma’s.

Het meest bekende programma van Voeding Leeft is Keer Diabetes2 Om, waarbij mensen in een groep en onder begeleiding van een verpleegkundige, diëtist en coach aan de slag gaan met hun leefstijl. Deelnemers leren tijdens het programma zelf de regie te nemen en te ervaren wat voor hen werkt op het gebied van vier pijlers: heerlijk eten, anders bewegen, lekker ontspannen en goed slapen. Als gevolg hiervan kunnen veel deelnemers het gebruik van diabetesmedicatie voorkomen of afbouwen, verantwoord afvallen en krijgen zij meer energie.

Samen met het Diabetes Fonds, Noaber Ventures & Social Impact Fonds Rotterdam bieden we een lening en zullen we Voeding Leeft gezamenlijk van raad en advies voorzien. Welkom aan Voeding Leeft!

Reflectie en leerpunten

2024 was voor Voeding Leeft een bijzonder jaar. Keer Diabetes2 Om zat volledig in het basispakket. We hebben ca 2.000 mensen met diabetes type 2 begeleid naar meer energie en minder medicatie. Dat heeft niet alleen effect op het levensgeluk van het individu gehad, maar ook op de maatschappelijke zorgkosten.

Financieel was het een bewogen jaar. De gemiddelde prijs per deelnemer van het programma ging met de intrede in het basispakket aanzienlijk omlaag. Ook veranderde de betalingstermijn, van 2 facturen over een half jaar, naar 8 facturen over twee jaar. In 2023 waren er reeds voorbereidingen getroffen om de kosten te verlagen. Dat had in 2024 een positief effect. Er was daarnaast financiering nodig om het dreigende kasstroomtekort te dichten en voor de opschaling. In juli werd een overeenkomst door Noaber, Social Impact Fonds Rotterdam, Diabetes Fonds en het Donor Impact Invest Fund en het management getekend voor een lening voor de komende jaren. Daar zijn wij enorm dankbaar voor.

Impact Ambitie en voortgang

Een van de doelstellingen is het aantal deelnemers dat we in een jaar willen begeleiden. Het doel was 2.000, we behaalden 1.948. Tot het eind van 2024 hebben deelnemers na de intensieve fase gemiddeld 9,8 cm taille verloren en 7,7 kg aan gewicht. 90% van de mensen met SU derivaten en insuline gebruikte minder medicatie. De programmadagen werden gemiddeld met een 8,5 beoordeeld. De deelnemers kwamen voornamelijk binnen via de huisarts en zorggroepen (82%).

De resultaten van het omkeerproces per deelnemer en per groep worden nauwkeurig gemonitord vanaf het inclusieproces tot en met het einde van het programma, na twee jaar. Het medische team monitort de medische veiligheid uitvoerig. Er is in 2024 opnieuw gestuurd op de compleetheid van data.

Bereikte resultaten en feedback

Belangrijkste mijlpalen:

  1. Keer Diabetes2 Om in het basispakket
  2. Financiering voor werkkapitaal en opschaling
  3. Nieuwe lichting begeleiders (diëtisten, verpleegkundigen, coaches)

Wij krijgen geregeld feedback van onze deelnemers en ook van de verwijzers.‘Ik heb mijn leven weer terug’, horen we vaak van onze deelnemers, van verwijzers horen we dat het werk veel leuker en effectiever wordt, te meer omdat ze werken aan de oplossing in plaats van symptomen te bestrijden.

Rol en ondersteuning van DIIF

Wij zijn erg blij met de steun van DIFF, niet alleen voor de lening en de mogelijkheid om te blijven bestaan, maar ook voor het vertrouwen en het fijne netwerk met andere mooie en sociale initiatieven met impact.

DIIF 10 jaar jong

Op 9 mei 2024 bestond de DIIF 10 jaar.

Bij Frank aan de keukentafel is de DIIF in 2014 opgericht door Margaret McGovern , Frank Van Beuningen en Ad van der Sluijs. De oprichtingsnaam was Stichting Donor Impact Involve Fund.
Heden ten dage wordt er nog steeds kantoor gehouden op deze plek aan de Amsterdamse gracht, maar dit was aan de buitenkant van het pand niet zichtbaar. Nu wel… met een mooie aanduiding naast het bordje van PYM.

De DIIF heeft de afgelopen 5 jaar met de verzelfstandigng en de komst van 3 nieuwe bestuursleden: Ilse Bastmeijer MBM, Maaike Broekhuis en Bart Van Vliet een mooie ontwikkeling doorgemaakt, maar we voelen ons nog steeds net als de bedrijven waarin we investeren een start up. Dat betekent leren en ontwikkelen. En dat is leuk en geeft energie.

Met de komst van eerst Ignaz Anderson als directeur en daarna Warnyta Minnaard als investmentmanager kon er echt versnelling en professionalisatie komen.

En natuurlijk kunnen wij niet bestaan zonder onze trouwe donateurs. Hartelijk dank voor hun steun en het mogelijk maken dat de donaties worden omgezet in investeringen in impactvolle, sociale ondernemingen.

Op naar de volgende 10 jaar!

Zien we je bij de PYM Impact Days?

De wijsheid van onze voorouders leert ons om betekenisvol te zijn in onze verbinding met de aarde, anderen en onszelf; om echte impact te maken.
Tijdens de PYM Impact Days 2024 op 14 en 15 april onderzoeken we deze lessen en hoe we ze kunnen toepassen op onze investeringen in een voorspoedige toekomst voor iedereen.
Hoe kun je wijsheid omzetten in actie?

Lees en leer meer op https://www.pym.nu/nl/pym-impact-days/

Fawaka Ondernemersschool

Fawaka heeft als missie om alle kinderen in Nederland te laten kennismaken met duurzaam ondernemerschap, zodat er meer zelfredzame wereldburgers komen waar duurzaam en inclusief handelen de norm is. Ze doen dit via onderwijsprogramma’s. Om kinderen ondernemend te laten leren is in 2014 gestart met een zomerschool, maar inmiddels zijn ze gegroeid naar programma’s binnen het basisschoolsysteem.
Spelenderwijs leren kinderen over sociale en ecologische duurzaamheid, wordt hun creativiteit geprikkeld bij het opzetten van een fictieve onderneming en is er aandacht voor inclusie, uitsluiting en wereldperspectieven zodat ieder kind in staat wordt gesteld deel uit te maken van een heterogene en steeds verder globaliserende samenleving. De kinderen krijgen gastlessen van inhoudelijke en bekwame experts op diverse terreinen.

Reflectie en leerpunten
We zijn trots op de impact die Fawaka in 2024 heeft gemaakt, ondanks grote uitdagingen. Het is een roerig jaar geweest met veel onzekerheden qua cashflow en omzet en we zijn trots dat we ons hier doorheen hebben geslagen, mede dankzij DIIF en 2 andere investeerders. Dankzij scherpe kostensturing en nieuwe samenwerkingen met schoolbesturen hebben we langdurige impact kunnen maken op 4500 leerlingen en 1560 leraren. We zien dat scholen ons steeds vaker betrekken bij het structureel vormgeven van wereldburgerschap in het curriculum, wat precies is waar we voor staan.

In 2024 hebben we onze impactstrategie aangescherpt door middel van een meerjarenplan en het opzetten van een manifest. Dit gaf ons sterkere inzichten in waar we op willen meten. Verder hebben we in 2024 op meerdere manieren gezien wat de impact is van Fawaka op het onderwijs. Zoals een onderzoek van Movisie dat laat zien hoe groot de invloed is van de Leergang Inclusief Onderwijs op leerkrachten. We hebben met meerdere besturen gewerkt om WereldBurgerschap in hun koersplannen op te nemen en zien nu de effecten hiervan; scholen werken bewust en gestructureerd aan wereldburgerschap.

We hebben in 2024 nog meer bevestigd gekregen hoe bewerkelijk het onderwijs is, iets dat in een bepaald schooljaar werkt, werkt het volgende schooljaar niet. Een geleerde les is dat we verschillende diensten moeten kunnen aanbieden en flexibel moeten kunnen zijn in ons aanbod voor scholen en schoolbesturen.

Impact Ambitie en voortgang
In onze Theory of Change staan 3 doelen:

  1. Jongeren hebben kennis, vaardigheden en houding die ze in kunnen zetten voor hun eigen ontwikkeling en de benodigde veranderingen
  2. Scholen hebben concrete handvatten en kennis om wereldburgerschaponderwijs vorm te geven.
  3. Meer bewustwording rondom wereldburgerschap & duurzaam/inclusief handelen bij leraren, leerlingen en breder in de maatschappij

Voortgang volgen/meten we via:
Aantal deelnemende scholen en schoolbesturen, Aantal leerlingen en leerkrachten bereikt, Feedback van deelnemers en partners, Onderzoek zoals die van Movisie voor de Leergang Inclusief Onderwijs

Bereikte resultaten en feedback

  • 4 schoolbesturen door heel Nederland met gezamenlijk zo’n 34.000 leerlingen hebben WereldBurgerschap en/of inclusief onderwijs opgenomen in hun koersplan en beleid
  • We hebben een zomerschool gedaan voor 168 nieuwkomers jongeren in Amsterdam met als doel hen een unieke, verrijkende ervaring te bieden op het gebied van taal, cultuur, creativiteit en samenwerking.
  • In het project IDEEC hebben we onze internationale partnerschappen verder versterkt, net als onze positie als expertisecentrum op duurzaam ondernemen onderwijs in Nederland
  • We hebben een landelijk leernetwerk opgestart met leerkrachten om te onderzoeken hoe je WereldBurgerschap in het DNA van je school kunt krijgen.

Feedback:

  • Van deelnemers van de Leergang Inclusief Onderwijs horen we regelmatig dat ze verbaasd zijn over hoe weinig ze wisten van discriminatie en racisme en hoe de kennis hen een vocabulaire geeft om erover te praten. Ook geven ze aan dat ze het fijn vinden dat we veel aandacht besteden aan de emotionele reis die komt kijken bij het leren over discriminatie en racisme.
  • Van schoolbesturen krijgen we terug dat WereldBurgerschap is gaan leven op de scholen en dat we daarmee een beweging in gang gezet hebben
  • Een school over onze duurzaam ondernemen programma’s: “Naar mijn mening is het een waardevol programma die goed aansluit op de brede ontwikkeling en leerbehoeften van leerlingen. Zij kunnen hun kwaliteiten en vaardigheden gebruiken op een wijze die hen aanzet tot leren.”
  • Feedback van Louis Bouwmeesterschool: “Ik vind dat jullie lesaanbod, de thema’s en alles daaromheen, inclusief de gastsprekers, goed is afgestemd en inhoudelijk sterk is. Het is goed geïntegreerd met de doelen van burgerschapsontwikkeling”
  • ROC Aeres in Leeuwarden geeft aan dat Futureproof, een MDT-project mbt sociaal ondernemerschap, voor hen van grote waarde is voor de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap bij hun studenten. Hierom hebben ze er ook voor gekozen om Futureproof duurzaam te integreren in hun curriculum.

Rol en ondersteuning van DIIF

Welke toegevoegde waarde heeft DIIF voor jullie gehad in 2024?
DIIF speelde een sleutelrol in onze ontwikkeling door als eerste investeerder in ons te geloven. Deze vroege steun gaf ons niet alleen het vertrouwen om onze plannen te realiseren, maar had ook een sterk signaalfunctie naar andere financiers. Mede dankzij het vertrouwen van DIIF zijn we erin geslaagd om in 2024 nog twee aanvullende investeerders aan te trekken. Die steun was cruciaal voor het versterken van onze impact en het realiseren van onze meerjarenstrategie.

DIIF heeft in 2025 al op 3 manieren geholpen en we hopen dat we dit met jullie kunnen doorzetten:

  • Door ons te verbinden aan andere sociaal ondernemers die in jullie portfolio zitten (tijdens de kennismaking met Bianca)
  • Door inhoudelijke sessies te organiseren over onderwerpen waar we op dit moment mee bezig zijn (zoals steward ownership)
  • Door te sparren met ons over strategische dilemma’s en waar nodig hierbij jullie netwerk voor ons in te zetten (zoals Bianca tijdens de update op kantoor bij ons)

De eerste DIIF Community Dag is een feit

Wat heerlijk om voor het eerst zo’n mooie groep bevlogen mensen bij elkaar te hebben. Ondernemers met een passie voor hun bedrijf en ieder met een eigen purpose om de wereld een beetje mooier en beter te maken. Ook waren er enkele donateurs en aanwezig die het de DIIF mogelijk maken om in deze startups te investeren. We kwamen op maandag 6 november samen op de prachtige buitenplaats De Hoorneboeg.


Samen luisterden we naar de ondernemers en hun uitdagingen.
Vervolgens hadden we de primeur van de lancering van het nieuwe boek over steward ownership ‘Toekomstbedrijven’ geschreven door Gijsbert Koren en Nina de Korte van We Are Stewards.
Geinspireerd konden we daarna uitgebreid met elkaar kennismaken tijdens de goedverzorgde borrel.

Dank voor jullie komst en bijdragen; Paper / on the RocksMeet JackFier Fietskoerier DelftFawaka OndernemersschoolLeeruniekYouBeDoGreen CaravanSymphony Wave Power Medscio en Cargoroo

En dank voor de gastvrijheid en jullie mooie verhaal De Hoorneboeg. Wat een prachtige plek om te zijn.

Symphony Wave Power

Symphony Wave Power is een technologie, waarbij kracht vanuit de oceaan wordt omgezet in schone, hernieuwbare energie. Energie vanuit golven is een unieke manier van energie opwekken met een vergelijkbaar of zelfs groter potentieel dan windenergie.  De technologie van Symphony Wave Power is zeer efficiënt, onzichtbaar en duurzaam, het heeft een simpel ontwerp en het is ook nog eens schaalbaar. De DIIF heeft een lening van 100.000 euro verstrekt aan dit bedrijf omdat we geloven in de technologie en het disruptieve idee.

Onze missie is het versnellen van de energietransitie door het ontwikkelen en wereldwijd beschikbaar maken van betrouwbare, betaalbare en schaalbare golfenergiesystemen. Hiermee dragen we actief bij aan het realiseren van de doelstellingen van het Klimaatakkoord van Parijs, met name het beperken van de mondiale temperatuurstijging tot ruim onder 2°C. De primaire maatschappelijke en ecologische impact die we nastreven bestaat uit: CO₂-reductie op schaal, Versterking van energie-onafhankelijkheid, Efficiënt ruimtegebruik Circulair ontwerp.

Reflectie en leerpunten
Wij zijn blij met ontwikkelingen die SWP heeft kunnen doen. Een belangrijke mijlpaal is het assembleren van het prototype. Een belangrijke stap voorwaarts. Zoals bekend, heeft 2024 voor ons ook een zwart randje door het overlijden van Luc Hamilton.

Leerpunten:

We hebben in 2024 een haalbaarheidsstudie gedaan in een van onze marktsegmenten (offshore power supply). Daaruit is gekomen dat we met onze oplossing een significante reductie in uitstoot van CO2 kunnen realiseren. Dit is een bevestiging dat we met de goede dingen bezig zijn.

Impact Ambitie en voortgang

  • Onze belangrijkste doelstelling voor 2024 was het verder ontwikkelen van het prototype.
  • We volgen voor de voortgang onze technische roadmap.

Bereikte resultaten en feedback
Het assembleren van het prototype is een grote stap geweest. We zijn continue in gesprek met (potentiële) partners. Daar komt over het algemeen de feedback dat men gelooft in de techniek die wij aan het bouwen zijn. (zie ook hierboven over het haalbaarheidsonderzoek)

Rol en ondersteuning van DIIF
Door DIIF krijgen we een netwerk beschikbaar om te vertellen over onze oplossing. En gezien de grote kapitaalbehoefte van SWP, zouden wij graag in 2025 direct in contact komen met donateurs om te onderzoeken of daar nog bredere interesse is om rechtstreeks met SWP te werken.

Frank en Alexandra in gesprek met Rense Bos (videoverslag)

Vanuit de vraag: “Hoe kan onze wereld er voor toekomstige generaties uitzien als financieel vermogen anders wordt ingezet?” ging Rense Bos in gesprek met Frank van Beuningen en Alexandra Korijn. Het ging onder andere over diepe versus brede impact, doneren versus investeren en welke percentage van het vermogen ingezet zou moeten worden voor impact investeren. Een boeiend interview. Met medewerking van Walburgpers, De Dikke Blauwe en Pym

Book Launch ZIE IMPACT from Bart Voorbergen on Vimeo.