Tag: investeren

Mediajungle

Wij investeren in Mediajungle: samen naar een inclusieve digitale samenleving

Wij zijn trots om te investeren in Mediajungle, een innovatieve scale-up die digitale ongeletterdheid en online risico’s aanpakt. Met hun educatieve platform en interactieve tools helpt Mediajungle jongeren en kwetsbare groepen om sterker, veiliger en bewuster online te zijn.

Een groeiend maatschappelijk probleem

Onze samenleving wordt steeds digitaler. Toch is niet iedereen voldoende weerbaar tegen de risico’s van de onlinewereld. Vooral jongeren, mensen met een (licht) verstandelijke beperking en andere kwetsbare groepen lopen extra risico. Denk aan blootstelling aan desinformatie, cyberpesten, online haat of digitale uitsluiting. Dit vergroot de kloof in de samenleving en versterkt ongelijkheid.

De oplossing van Mediajungle

Mediajungle ontwikkelt toegankelijke en schaalbare educatie, in co-creatie met gebruikers. Met lesmateriaal en interactieve tools voor scholen, zorginstellingen en ouders leren jongeren en kwetsbare doelgroepen hoe ze veilig, kritisch en bewust kunnen omgaan met digitale media. De aanpak sluit bovendien aan bij landelijke beleidsdoelen voor digitale geletterdheid.

Waarom wij investeren

Mediajungle heeft bewezen concepten en een sterk netwerk, maar bevindt zich nog in een fase waarin strategische ondersteuning en kapitaal cruciaal zijn. Met onze investering krijgt Mediajungle de kans om verder te groeien, meer mensen te bereiken en haar impact te vergroten.

Ons gezamenlijke doel: een inclusieve digitale samenleving waarin iedereen kan meedoen, ook degenen die nu vaak aan de zijlijn staan.

Nimble

Soms komt er een initiatief langs dat precies laat zien hoe de toekomst van voedsel eruit kan zien. Nimble is zo’n initiatief en wij zijn trots dat we daar als Donor Impact Invest Fund nu deel van mogen uitmaken.

Waar veel verwerkers ‘nee’ zeggen tegen kromme wortels of te veel variatie, zegt Nimble juist: kom maar door. In hun eigen verwerkingsfaciliteit snijden ze lokaal geteelde, natuur-inclusieve groenten tot gebruiksvriendelijke producten voor grootkeukens zoals die van ziekenhuizen. Zo krijgt de hele oogst waarde, niet alleen het perfecte deel.

Maar Nimble doet meer dan efficiënt snijden. Ze bouwen aan een keten waarin boeren die goed zorgen voor bodem en biodiversiteit ook economisch overeind blijven. Want als duurzaamheid niet rendeert, verandert er niets.

Het team achter Nimble, Nita en Melchior, combineert culinaire kennis, technische denkkracht en een sterk gevoel voor rechtvaardigheid. Wat zij opzetten is niet zomaar een bedrijf, maar een systeemverandering in actie.

Investeren in Nimble is voor ons investeren in een voedselsysteem dat klopt in smaak, in impact, en in waardering voor alles wat groeit.

Reflectie en leerpunten

2024 was een enorm snelle start voor ons, waarin we snel 2 grote klanten aan ons bonden (Provinciehuis Zuid-Holland (PZ-H) en het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC)) met een mooie samenwerking tot gevolg. We konden van start onder het Van-Kool-tot-Kimchi programma dat ons van een keuken-abonnement en materialen kon voorzien en met een subsidie konden we de rest bekostigen. We hebben honderden kg’s groenten kunnen redden van boeren die anders onverkocht zouden blijven.

Leerpunten:

  • Zonder commerciële slagkracht blijft je impact en haalbaarheid klein, dus de focus voor 2025 is echt op het groeien tot een basis waarin we in ieder geval de kosten van het product kunnen dekken.
  • Daarnaast zien we ook kansen voor het geven van een plek voor ongebruikt talent, via organisaties zoals Humanitas. Deze talenten zijn vaak erg gedreven en dat is precies wat we nodig hebben!
  • Een aanname die we hadden was dat als we het juiste product hadden dat productiekeukens in de zakelijke markt ons wel zouden bestellen. Wat blijkt is dat gemak van bestellen en gebruik echt heel belangrijk is voor onze doelgroep, dus hier zetten we in 2025 ook meer op in.
  • Een andere aanname was dat veel partijen lokaal voedsel als binnen een regio van een paar tiental km zien (bijv. 20km). Hier probeerden we in mee te gaan, maar dit is operationeel niet te garanderen en veel partijen vinden Nederland ook al lokaal (wat het ook is op globale voedselsysteem-schaal). Daarom zijn we overgestapt op zo dichtbij mogelijk, maar altijd in ieder geval uit Nederland. Dit maakt het commercieel en operationeel gemakkelijker, waarmee we ons impact kunnen vergroten.

Impact Ambitie en voortgang

  • Onze impact doelstelling was dat we zo veel mogelijk ‘lage klasse’ groenten wilden gebruiken. Dit zijn groenten die boeren anders moeilijker of niet verkocht krijgen. Dit is voor ongeveer 50% gelukt, dus dat is super!
  • We proberen bij te houden hoeveel van onze groenten van ‘lage klasse’ zijn. Daarnaast houden we bij hoeveel omzet we voor de boeren genereren en welk deel van onze eindprijs naar de boer gaat. Andere KPI’s zijn nog in ontwikkeling.

Bereikte resultaten en feedback

  • We hebben ons transparantie-systeem / product paspoort opgezet waarmee klanten op hun product kunnen zien waar hun groenten vandaan komen en we het heeft geteeld. Een transparante keten ligt ten grondslag aan het kunnen leveren van impact voor ons.
  • We hebben honderden kilo’s ‘lage klasse’ groenten hoog kunnen verwaarden en hiermee ook goede omzet voor de boeren kunnen genereren.
  • Patiënten van het LUMC die onze groenten hebben kunnen eten en proeven in grote getalen, wij hebben hen betere en smaakvolle groenten kunnen geven.
  • Medewerkers van het PZ-H die wij ook betere en smaakvolle groenten hebben kunnen geven en via een QR code bij de saladebar bewust hebben kunnen maken van hun eten en waar het vandaan komt.
  • Het succesvol meedoen in een EU Horizon subsidie waarin we onderdeel zijn van een groot Europees consortium waarin wij de verantwoordelijkheid hebben een lokale verwerkingshub in Nederland op te zetten.
  • De samenwerking aan gaan met DIIF en Rotterdam de boer op!. Via beide partners is ons netwerk uitgebreid en hebben we concrete ondersteuning in het groeien van ons bedrijf en daarmee impact.

Feedback:

We horen en weten dat veel klanten van cateraars duurzamere maaltijden willen en lokaal wordt ook een steeds belangrijkere eis, tegelijkertijd heeft niemand tijd voor de bereiding. Conventionele groothandels kunnen dit niet leveren, dus is hier echt een gat waar wij inspringen. Hoe je het gemakkelijk bij hen in de keuken krijgt is de grote puzzel en een kip-ei probleem.

  • Er ligt nog een groot potentieel in het aanbieden van nog meer gemak door het voorgaren (grillen of sous-vide) van producten. We zijn ook aan het experimenteren om te kijken hoe we dit met consistente kwaliteit kunnen aanbieden.

Rol en ondersteuning van DIIF
Het koppelen aan funding- of afzet-contacten uit het netwerk (zoals bijvoorbeeld tijdens de laatste community dag) en ondersteuning (doet Bianca al) bij funding en financiële vraagstukken.

Voeding Leeft haalt financiering voor een bredere opschaling van Keer Diabetes2 Om

Noaber, Social Impact Fonds Rotterdam, Diabetes Fonds en het Donor Impact Invest Fund verstrekken een lening voor verdere opschaling van Keer Diabetes2 Om. Daarmee maakt Voeding Leeft leefstijlprogramma’s voor mensen met een chronische aandoening breed toegankelijk en draagt het bij aan de transitie van ziekte naar gezondheid.

Keer Diabetes2 Om is ontwikkeld door Voeding Leeft, een sociale onderneming zonder winstoogmerk. Dat gebeurde in samenwerking met academische ziekenhuizen, artsen en wetenschappers om waardevolle data te verzamelen over de impact van leefstijl op chronische ziekten en leefstijl tot onderwerp in de spreekkamer te maken.

Gecombineerd leefstijlprogramma
Keer Diabetes2 Om is het enige Nederlandse programma dat gecombineerde leefstijlprogramma’s biedt met een medische component, waarbij ook medicatie wordt afgebouwd door de inzet van leefstijl. Gedragsverandering vormt hierbij een belangrijk onderdeel van het programma dat in totaal 2 jaar duurt. Tot nu toe verbeterden al ruim 6.000 mensen hun gezondheid door deel te nemen aan de leefstijlprogramma’s, 67% van de deelnemers nam 2 jaar na de start van het traject minder diabetesmedicatie en 28% stopte zelfs volledig (Pot ea, 2020).

Groeiend belang van leefstijlinterventies
De missie en visie van Voeding Leeft past goed bij het impactprofiel van de financiers die leefstijlverandering als een belangrijke oplossing voor de gezondheidsuitdagingen zien. Zo zijn naar verwachting in 2050 12 miljoen mensen in ons land chronisch ziek (publicatie van het RIVM). Leefstijlprogramma’s zoals Keer Diabetes2 Om dragen met hun aandacht voor duurzame gedragsverandering dan ook bij aan het verbeteren van de gezondheid, het verhogen van de kwaliteit van leven en het beheersbaar maken van zorgkosten.

Vergoeding vanuit het basispakket
Inmiddels wordt Keer Diabetes2 Om vergoed vanuit het basispakket van de zorgverzekering, maar daar ging een lang traject aan vooraf. In die tijd heeft Voeding Leeft een sterke fundering gelegd voor zaken als resultaten, kwaliteitsbewaking, inclusiecriteria en financiële opbouw terwijl het de organisatie klaarmaakte voor de toekomst. Die lange route in combinatie met de sterk gekorte prijs en een drastische verandering van betalingstermijn resulteerde in een tekort aan werkkapitaal. De huidige financiering lost ook deze uitdaging op.

Snellere beschikbaarheid van leefstijlprogramma’s
Noaber hielp Voeding Leeft de geldbehoefte in kaart te brengen en bracht de andere financiers bijeen. Ondertussen bestaat een gedeelde trots op en geloof in Keer Diabetes2 Om. Voor Social Impact Fonds Rotterdam is de financiering van Voeding Leeft de eerste investering waarbij gezondheid, een essentiële voorwaarde voor werk en kansengelijkheid, nadrukkelijk centraal staat. Het bewezen positieve effect van leefstijlverandering op gezondheid en daarmee op het arbeidsmarktpotentieel sluit naadloos aan bij de missie van SIF Rotterdam om werkgelegenheid te bevorderen en stedelijke uitdagingen aan te pakken. Daarnaast ondersteunt SIF Rotterdam specifiek het Keer de Wijk Om programma in Rotterdam-Zuid, waarmee leefstijlinterventies dichterbij kwetsbare doelgroepen worden gebracht door samenwerking met huisartsen en wijkpartijen. Dit initiatief kan als blauwdruk dienen voor andere wijken in Nederland.

“We zijn gepast trots dat we Voeding Leeft hebben kunnen helpen in haar missie om leefstijl in de zorg te integreren. De recente lening toont aan dat we ook in deze nieuwe fase gecommitteerd zijn om bij te dragen positieve gezondheidsimpact door leefstijlverandering”, Thijs Schaap, Investment Manager Noaber.

“DIIF kijkt verwachtingsvol uit naar de aanpak van Voeding Leeft waarmee integrale zorg (via Leefstijl) verleend kan worden. Ook samen optrekken in een consortium als dit zal een systemische aanpak sneller doen slagen,” Ignaz Anderson, directeur DIIF.

“Wij zijn zeer verheugd om via dit consortium van impactfinanciers Voeding Leeft in staat te stellen de positieve gevolgen van haar programma’s, en specifiek de ontwikkeling van het Keer de Wijk Om programma in Rotterdam-Zuid, verder te vergroten.” Joris Kil, Investment Director SIF Rotterdam.

“Het Diabetes Fonds bundelt haar krachten graag met gelijkgestemde impactinvesteerders om zodoende mensen en middelen bij elkaar te brengen en samen nog meer impact te realiseren. Middels deze gezamenlijke investering kan Keer Diabetes2 om verder groeien en doorontwikkelen waardoor meer mensen een gezonder en gelukkiger leven kunnen leiden.” Rens Vandeberg, adjunct directeur Diabetes Fonds.

Welkom Bianca, onze nieuwe investmentmanager

Heel blij zijn we dat per 1 februari Bianca Boelema ons team komt versterken. Zij gaat als investmentmanager aan de slag en zal nieuwe impactvolle ondernemingen scouten, beoordelen en voorstellen aan het bestuur. Ook zal zij de vaste contactpersoon worden voor de bedrijven uit het huidige portfolio van DIIF.
Bianca heeft uitgebreide ervaring opgedaan op het gebied van investeren, bij onder andere YES!Delft en Triodos Regenerative Money Centre.
Zij geeft zelf aan dat er dringend behoefte is aan het financieren van initiatieven die bijdragen aan positieve en duurzame verandering, juist in de vroege fase waar traditionele financiering verstrekkers nog niet willen of durven instappen, en kijkt er enorm naar uit om met DIIF mooie nieuwe initiatieven te ondersteunen

Workshop over investeren, filantropie & fiscaliteit

Het kabinet heeft plannen om donaties door bedrijven aanzienlijk duurder te maken, wat ook impact investeringen via stichtingen kan beïnvloeden. Deze wetgeving kan al per 1 januari ingaan, wat betekent dat er in 2024 actie ondernomen moet worden. Gelukkig zijn er nog steeds talloze mogelijkheden om filantropie en impact investeren te combineren voor een betere wereld.

Steeds meer private investeerders voegen impact investeringen toe aan hun portfolio en ook bedrijven en hun eigenaren overwegen hun maatschappelijke rol en kiezen soms voor een stewardship-structuur. Zelfs donateurs en ANBI’s die voorheen alleen geld weggaven, beginnen nu te investeren met positieve impact bereiken als doel. Helaas is er vanuit de fiscale regelingen niet altijd voldoende aandacht voor deze investeringen.

Op 5 november zullen HVK Stevens, het Donor Impact Invest Fund, en PYM op een eenvoudige en beknopte manier uitleggen welke vormen van impact investeren na 1 januari 2025 duurder worden door wijzigingen in de belastingwetgeving. Tegelijkertijd laten we zien welke vormen fiscaal gunstig blijven.

Voor het programma en aanmelding kijk op de site van pym.nu

Vacature: Investmentmanager part-time

Ben jij een ervaren investment manager en wil je impact maken door jonge disruptieve bedrijven te zoeken en te begeleiden vanuit het Donor Impact Invest Fund?
Solliciteer dan! Graag ontvangen we je brief en CV uiterlijk 15 oktober 2024

Over het Donor Impact Invest Fund

De DIIF is oorspronkelijk ontstaan als: Stichting Pymwymic Donor Involve Fund. Margaret van Beuningen-McGovernherkende de kracht van Donor Advice Funds (DAF’s) in de VS en bracht dit idee naar NL. De DIIF (Donor Impact Invest Fund) is hiermee één van de eerste Donor-Impact-Investerings fondsen in NL. Juist voor hele jonge disruptieve sociale ondernemers is startkapitaal heel belangrijk.

De DIIF onderschrijft de waarden beschreven in het Earth Charter en stimuleert daarmee respect voor de natuur,universele mensenrechten, economische rechtvaardigheid en een cultuur van vrede.

In 2021 is de DIIF een zelfstandige stichting geworden en zal zich inzetten voor een duurzame manier van investeren.Steward Ownership stimuleert niet alleen de ondernemer maar ook de investeerder tot een meer regeneratieve economie. We werken nauw samen met PYM, hét netwerk van impact investeerders.

Het fonds wordt vanuit een vrijwillig, onbezoldigd 5-koppig bestuur aangestuurd en er is één ft’er fulltime bezig met relaties, fondsen uitbreiding en ondersteuning van het bestuur.

Wat doet Donor Impact Invest Fund

De DIIF doet sinds haar oprichting in 2014 directe investeringen op het gebied van energie, agri/food, gezondheid en educatie. Tot nu toe is er een 12-tal investeringen gedaan. Het doel is om in 5 jaar tijd tot een 50-tal investeringen te komen in kleine, disruptieve startups. Waar nodig staan we ondernemingen vervolgens bij in het behalen van debeoogde impactdoelstellingen.

Wie zoeken we?

Om het team te versterken en het aantal investeringen te vergroten zijn we momenteel op zoek naar een Investment Manager. Als Investment Manager ben je samen met de relatiemanager en enkele bestuursleden actief bij zowel het initiëren van nieuwe

investeringen, de executie van transacties als portfolio management. Voorbeelden uit de portefeuille zijn: Cargoroo, Green Caravan, Voeding Leeft, Paper on the Rocks en Leeruniek

Verantwoordelijkheden:

  • Het creëren van dealflow door je te verdiepen in industrie trends (markt- en industrie research) en het opbouwen van een relevant netwerk in de sectoren waar het fonds actief is: energie, educatie, gezondheid en de food&agri sector;
  • Het managen van het gehele deal proces. Van het analyseren van investeringsmogelijkheden (o.a.businessplannen doornemen), het structureren van investeringen en onderhandelen tot het uitvoeren van due diligence onderzoek en juridische documentatie;
  • Nadat een investering is afgerond, ben je als actieve lid mede betrokken bij een aantal deelnemingen. Je helpt deelnemingen onder andere met het verder ontwikkelen van de strategie, de ontwikkeling van deorganisatie, het definiëren en monitoren van KPI’s;
  • Het verzorgen van rapportages voor bestuur en andere stakeholders;
  • Het verder uitbouwen en onderhouden van een relevant netwerk met startups, kennisinstellingen, (co-)investeerders, adviseurs en experts.

Het profiel

Je voelt je thuis in een dynamische – en snel veranderende omgeving en houdt van een uitdaging. Je kunt snel schakelen, goed tot de essentie van een probleem komen en kansen zien. Je hebt affiniteit met impactvolle innovatieen jonge bedrijven en je wilt hierin verdiepen om de disruptieve en bijzondere ondernemingen te identificeren. Daarnaast heb je/ ben je:

  • Minimaal 10 jaar relevante werkervaring op het gebied van seed capital, venture capital, private equity, M&A en/ of strategie consulting, idealiter aangevuld met operationele ervaring binnen een innovatieve onderneming;
  • Een bouwer aan een nieuwe, meer regeneratieve economie;
  • Affiniteit met startups bij voorkeur in één of meer van de sectoren: food&agri , educatie, gezondheid en energie;
  • Bevlogen. Je wilt met ons bijdragen om impact first bedrijven succesvol te maken voor de maatschappij;
  • Goed in staat om interessante investeringsmogelijkheden (business cases) te identificeren en te beoordelen;
  • Commercieel inzicht en een creatief denkvermogen, waarmee je een goede gesprekspartner bent voor de ondernemers;
  • Goede sociale vaardigheden. Energiek en ondernemend. Eerlijk en integer;
  • De termen ‘zelfstartend’, ‘zelfstandig’ en ‘intrinsiek gemotiveerd’ zijn op jou van toepassing;
  • Goede analytische vaardigheden. Een afgeronde academische masteropleiding of academische graad;
  • Goede communicatieve vaardigheden.

Donor Impact Invest Fund biedt:

  • Een uitdagende en zelfstandige rol met aanzienlijke verantwoordelijkheden in een klein team;
  • De kans om als investment manager jezelf breed te ontwikkelen en je netwerk uit te breiden;
  • Voor nu een 2 tot 3-daagse functie op zzp-basis, met mogelijk uitbreiding naar meer uren;
  • Marktconforme beloning;
  • Een flexibele baan, werken op afstand op verschillende plekken in Nederland.

Kom kennismaken! Voor meer informatie neem contact op met Ignaz Anderson, tel 06 50 29 11 60 of solliciteer meteen door middel van het opsturen van je CV en motivatie naar ignaz@diif.foundation.

The Social Handshake

Ken je The Social Handshake al?

Wil je ook meer goed doen, maar komt het er niet van? Met Social Handshake of Loongift is goed doen makkelijk én maak je meer impact. Kies zelf je goede doelen en bedrag. Daarna geef je automatisch vanuit je salaris. Wist je dat je ook belastingvoordeel kunt krijgen? Zo kost het minder om méér te geven! 
Vanaf nu is Donor Impact Invest Fund ook toegevoegd aan de goede doelen van Social Handshake!

Kom je ook “eigendom anders” ontmoeten?

Het Eigendom Anders Festival is voor ondernemers, initiatiefnemers, investeerders en mensen uit gemeenschappen  die van betekenis willen zijn, met als verlangen een gezonde samenleving. Op woensdag 11 september is er weer een kans.

Eigendomsverhoudingen zijn de sleutel!

Het Eigendom Anders Festival is het grote experiment, waar je ingangen en perspectieven kan ontdekken die leiden naar meer kloppende samenwerkingen. Een ruimte, waar jij zelf ook deel bent van het experiment mag zijn, door tevoorschijn te komen met jouw eigen vragen, behoeften en verlangens.

Je ontmoet gelijkgezinde mensen die al ervaringen hebben opgedaan, je kan inspiratie ontvangen en er wordt kennis gedeeld. Bovenal gaat het om de ontmoeting, van mens tot mens, over één van de meest onbesproken, belangrijke, kwetsbare onderwerpen die de samenleving kan omvormen tot een gezonde, kloppende samenleving. 

meer informatie