Gezondheid – Donor Impact Invest Fund

Mediajungle

Wij investeren in Mediajungle: samen naar een inclusieve digitale samenleving

Wij zijn trots om te investeren in Mediajungle, een innovatieve scale-up die digitale ongeletterdheid en online risico’s aanpakt. Met hun educatieve platform en interactieve tools helpt Mediajungle jongeren en kwetsbare groepen om sterker, veiliger en bewuster online te zijn.

Een groeiend maatschappelijk probleem

Onze samenleving wordt steeds digitaler. Toch is niet iedereen voldoende weerbaar tegen de risico’s van de onlinewereld. Vooral jongeren, mensen met een (licht) verstandelijke beperking en andere kwetsbare groepen lopen extra risico. Denk aan blootstelling aan desinformatie, cyberpesten, online haat of digitale uitsluiting. Dit vergroot de kloof in de samenleving en versterkt ongelijkheid.

De oplossing van Mediajungle

Mediajungle ontwikkelt toegankelijke en schaalbare educatie, in co-creatie met gebruikers. Met lesmateriaal en interactieve tools voor scholen, zorginstellingen en ouders leren jongeren en kwetsbare doelgroepen hoe ze veilig, kritisch en bewust kunnen omgaan met digitale media. De aanpak sluit bovendien aan bij landelijke beleidsdoelen voor digitale geletterdheid.

Waarom wij investeren

Mediajungle heeft bewezen concepten en een sterk netwerk, maar bevindt zich nog in een fase waarin strategische ondersteuning en kapitaal cruciaal zijn. Met onze investering krijgt Mediajungle de kans om verder te groeien, meer mensen te bereiken en haar impact te vergroten.

Ons gezamenlijke doel: een inclusieve digitale samenleving waarin iedereen kan meedoen, ook degenen die nu vaak aan de zijlijn staan.

Nimble

Soms komt er een initiatief langs dat precies laat zien hoe de toekomst van voedsel eruit kan zien. Nimble is zo’n initiatief en wij zijn trots dat we daar als Donor Impact Invest Fund nu deel van mogen uitmaken.

Waar veel verwerkers ‘nee’ zeggen tegen kromme wortels of te veel variatie, zegt Nimble juist: kom maar door. In hun eigen verwerkingsfaciliteit snijden ze lokaal geteelde, natuur-inclusieve groenten tot gebruiksvriendelijke producten voor grootkeukens zoals die van ziekenhuizen. Zo krijgt de hele oogst waarde, niet alleen het perfecte deel.

Maar Nimble doet meer dan efficiënt snijden. Ze bouwen aan een keten waarin boeren die goed zorgen voor bodem en biodiversiteit ook economisch overeind blijven. Want als duurzaamheid niet rendeert, verandert er niets.

Het team achter Nimble, Nita en Melchior, combineert culinaire kennis, technische denkkracht en een sterk gevoel voor rechtvaardigheid. Wat zij opzetten is niet zomaar een bedrijf, maar een systeemverandering in actie.

Investeren in Nimble is voor ons investeren in een voedselsysteem dat klopt in smaak, in impact, en in waardering voor alles wat groeit.

Reflectie en leerpunten

2024 was een enorm snelle start voor ons, waarin we snel 2 grote klanten aan ons bonden (Provinciehuis Zuid-Holland (PZ-H) en het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC)) met een mooie samenwerking tot gevolg. We konden van start onder het Van-Kool-tot-Kimchi programma dat ons van een keuken-abonnement en materialen kon voorzien en met een subsidie konden we de rest bekostigen. We hebben honderden kg’s groenten kunnen redden van boeren die anders onverkocht zouden blijven.

Leerpunten:

Zonder commerciële slagkracht blijft je impact en haalbaarheid klein, dus de focus voor 2025 is echt op het groeien tot een basis waarin we in ieder geval de kosten van het product kunnen dekken.
Daarnaast zien we ook kansen voor het geven van een plek voor ongebruikt talent, via organisaties zoals Humanitas. Deze talenten zijn vaak erg gedreven en dat is precies wat we nodig hebben!
Een aanname die we hadden was dat als we het juiste product hadden dat productiekeukens in de zakelijke markt ons wel zouden bestellen. Wat blijkt is dat gemak van bestellen en gebruik echt heel belangrijk is voor onze doelgroep, dus hier zetten we in 2025 ook meer op in.
Een andere aanname was dat veel partijen lokaal voedsel als binnen een regio van een paar tiental km zien (bijv. 20km). Hier probeerden we in mee te gaan, maar dit is operationeel niet te garanderen en veel partijen vinden Nederland ook al lokaal (wat het ook is op globale voedselsysteem-schaal). Daarom zijn we overgestapt op zo dichtbij mogelijk, maar altijd in ieder geval uit Nederland. Dit maakt het commercieel en operationeel gemakkelijker, waarmee we ons impact kunnen vergroten.

Impact Ambitie en voortgang

Onze impact doelstelling was dat we zo veel mogelijk ‘lage klasse’ groenten wilden gebruiken. Dit zijn groenten die boeren anders moeilijker of niet verkocht krijgen. Dit is voor ongeveer 50% gelukt, dus dat is super!
We proberen bij te houden hoeveel van onze groenten van ‘lage klasse’ zijn. Daarnaast houden we bij hoeveel omzet we voor de boeren genereren en welk deel van onze eindprijs naar de boer gaat. Andere KPI’s zijn nog in ontwikkeling.

Bereikte resultaten en feedback

We hebben ons transparantie-systeem / product paspoort opgezet waarmee klanten op hun product kunnen zien waar hun groenten vandaan komen en we het heeft geteeld. Een transparante keten ligt ten grondslag aan het kunnen leveren van impact voor ons.
We hebben honderden kilo’s ‘lage klasse’ groenten hoog kunnen verwaarden en hiermee ook goede omzet voor de boeren kunnen genereren.
Patiënten van het LUMC die onze groenten hebben kunnen eten en proeven in grote getalen, wij hebben hen betere en smaakvolle groenten kunnen geven.
Medewerkers van het PZ-H die wij ook betere en smaakvolle groenten hebben kunnen geven en via een QR code bij de saladebar bewust hebben kunnen maken van hun eten en waar het vandaan komt.
Het succesvol meedoen in een EU Horizon subsidie waarin we onderdeel zijn van een groot Europees consortium waarin wij de verantwoordelijkheid hebben een lokale verwerkingshub in Nederland op te zetten.
De samenwerking aan gaan met DIIF en Rotterdam de boer op!. Via beide partners is ons netwerk uitgebreid en hebben we concrete ondersteuning in het groeien van ons bedrijf en daarmee impact.

Feedback:

We horen en weten dat veel klanten van cateraars duurzamere maaltijden willen en lokaal wordt ook een steeds belangrijkere eis, tegelijkertijd heeft niemand tijd voor de bereiding. Conventionele groothandels kunnen dit niet leveren, dus is hier echt een gat waar wij inspringen. Hoe je het gemakkelijk bij hen in de keuken krijgt is de grote puzzel en een kip-ei probleem.

Er ligt nog een groot potentieel in het aanbieden van nog meer gemak door het voorgaren (grillen of sous-vide) van producten. We zijn ook aan het experimenteren om te kijken hoe we dit met consistente kwaliteit kunnen aanbieden.

Rol en ondersteuning van DIIF
Het koppelen aan funding- of afzet-contacten uit het netwerk (zoals bijvoorbeeld tijdens de laatste community dag) en ondersteuning (doet Bianca al) bij funding en financiële vraagstukken.

Layco

Layco wil bijdragen aan beter toegankelijke en ook meteen duurzamere zorg, en ontwikkelt daarom herbruikbare, eenvoudig (zonder extra training) te gebruiken duurzame medical devices die qua kwaliteit en inzetbaarheid in lijn opereren met de geldende medische ‘gouden standaard’. Het team is gestart met een eerste product binnen de moeder- en kindzorg, Vela genaamd. DIt is een medical device voor vacuümextractie, wat in drie jaar tijd met meer dan 200 verloskundigen is ontwikkeld en getest. Het product van Layco is niet alleen duurzaam, vacuümextractie is namelijk klinisch bewezen een manier om moeder- en neonatale sterfte tegen te gaan. Dus dubbel het impact potentieel. Wij wensen Dieuwertje, Thom en hun team veel succes en zien uit naar de samenwerking.

Reflectie en leerpunten
In 2024 hebben wij grote stappen gezet om tot een definitief product design van vela® te komen. We hebben fantastische nieuwe impact gedreven partners aan boord en een fantastisch team samengesteld.
We hebben geleerd dat impact op het milieu in de zorg niet alleen een Nederlands topic is. Ook in veel andere Europese landen is dat van groot belang, hier zijn we nu al met mogelijke partners voor in gesprek kijken naar marktintroducties in 2026.

Impact Ambitie en voortgang

Gezonde work-life-balance voor ons jonge team
Financiering om vela ontwerp af te maken
Voortgang volgen we vanuit ons Quality Management Systeem met een KPI tracker. Onze impact pre-launch is echter nog moeilijk te tracken in impact.

Bereikte resultaten en feedback

Nieuwe investering van Donor Impact Invest Fund
ISO 13485-certificering behaald
Sterke markt tractie
4 ziekenhuizen hebben een LOI ondertekend en nemen deel aan onze pilot in Q4 2025, inclusief de aanschaf van de eerste vela®’s.
16 distributeurs hebben interesse getoond om vela® in hun regio’s te verkopen.

Feedback:

Waar de huidige patiëntvriendelijke vacuümpompen na eenmalig gebruik moeten worden weggegooid opent LAYCO met vela een nieuwe categorie door een herbruikbare en patiëntvriendelijke vacuümpomp te ontwikkelen. Deze is veel beter dan het huidige herbruikbare oude metalen en lawaaierige model. “In ons ziekenhuis willen we alleen nog maar de meest duurzame optie maar vaak gaat dit ten koste van de patiënt of gebruiksvriendelijkheid. LAYCO lost dit probleem met vela® op!”

Rol en ondersteuning van DIIF

Een lening in 2024 die ons de ruimte geeft om tot een definitief ontwerp te komen. Een netwerk van mede impact ondernemers. Een breed netwerk aan impact gedreven partners en vrienden.
In 2025 hopen we op sessies met mede ondernemers om kennis en ervaring uit te wisselen, kennismakingen met het netwerk van investeerders, sparren over uitdagingen en Milestones delen met DIIF-netwerk (incl. leuke borrels!)

Het is ons doel om tegen 2032 de volgende doelstellingen te behalen:
🌍 Voorkomen van 500.000 intrapartum doodgeboortes
🌍 Voorkomen van 470.000 baarmoederrupturen
🌍 Verminderen van 430.000 kg CO₂-equivalente uitstoot

Voeding Leeft

Op de valreep van de zomer kunnen we onze nieuwste investering aankondigen, in Voeding Leeft. Een sociale onderneming op het snijvlak van voeding & gezondheid. Voeding Leeft is een specialist op het gebied van het vergroten van het bewustzijn over de impact van voeding en leefstijl, en doet dat middels praktijkgericht onderzoek en interventieprogramma’s.

Het meest bekende programma van Voeding Leeft is Keer Diabetes2 Om, waarbij mensen in een groep en onder begeleiding van een verpleegkundige, diëtist en coach aan de slag gaan met hun leefstijl. Deelnemers leren tijdens het programma zelf de regie te nemen en te ervaren wat voor hen werkt op het gebied van vier pijlers: heerlijk eten, anders bewegen, lekker ontspannen en goed slapen. Als gevolg hiervan kunnen veel deelnemers het gebruik van diabetesmedicatie voorkomen of afbouwen, verantwoord afvallen en krijgen zij meer energie.

Samen met het Diabetes Fonds, Noaber Ventures & Social Impact Fonds Rotterdam bieden we een lening en zullen we Voeding Leeft gezamenlijk van raad en advies voorzien. Welkom aan Voeding Leeft!

Reflectie en leerpunten

2024 was voor Voeding Leeft een bijzonder jaar. Keer Diabetes2 Om zat volledig in het basispakket. We hebben ca 2.000 mensen met diabetes type 2 begeleid naar meer energie en minder medicatie. Dat heeft niet alleen effect op het levensgeluk van het individu gehad, maar ook op de maatschappelijke zorgkosten.

Financieel was het een bewogen jaar. De gemiddelde prijs per deelnemer van het programma ging met de intrede in het basispakket aanzienlijk omlaag. Ook veranderde de betalingstermijn, van 2 facturen over een half jaar, naar 8 facturen over twee jaar. In 2023 waren er reeds voorbereidingen getroffen om de kosten te verlagen. Dat had in 2024 een positief effect. Er was daarnaast financiering nodig om het dreigende kasstroomtekort te dichten en voor de opschaling. In juli werd een overeenkomst door Noaber, Social Impact Fonds Rotterdam, Diabetes Fonds en het Donor Impact Invest Fund en het management getekend voor een lening voor de komende jaren. Daar zijn wij enorm dankbaar voor.

Impact Ambitie en voortgang

Een van de doelstellingen is het aantal deelnemers dat we in een jaar willen begeleiden. Het doel was 2.000, we behaalden 1.948. Tot het eind van 2024 hebben deelnemers na de intensieve fase gemiddeld 9,8 cm taille verloren en 7,7 kg aan gewicht. 90% van de mensen met SU derivaten en insuline gebruikte minder medicatie. De programmadagen werden gemiddeld met een 8,5 beoordeeld. De deelnemers kwamen voornamelijk binnen via de huisarts en zorggroepen (82%).

De resultaten van het omkeerproces per deelnemer en per groep worden nauwkeurig gemonitord vanaf het inclusieproces tot en met het einde van het programma, na twee jaar. Het medische team monitort de medische veiligheid uitvoerig. Er is in 2024 opnieuw gestuurd op de compleetheid van data.

Bereikte resultaten en feedback

Belangrijkste mijlpalen:

Keer Diabetes2 Om in het basispakket
Financiering voor werkkapitaal en opschaling
Nieuwe lichting begeleiders (diëtisten, verpleegkundigen, coaches)

Wij krijgen geregeld feedback van onze deelnemers en ook van de verwijzers.‘Ik heb mijn leven weer terug’, horen we vaak van onze deelnemers, van verwijzers horen we dat het werk veel leuker en effectiever wordt, te meer omdat ze werken aan de oplossing in plaats van symptomen te bestrijden.

Rol en ondersteuning van DIIF

Wij zijn erg blij met de steun van DIFF, niet alleen voor de lening en de mogelijkheid om te blijven bestaan, maar ook voor het vertrouwen en het fijne netwerk met andere mooie en sociale initiatieven met impact.

Vini Mini

Vanuit een persoonlijke ervaring van één van de founders met een kindje met voedselallergie hebben Laurie & Jozien Vini Mini opgericht. Sinds 2022 bieden ze gezonde, makkelijke en veilige voedingsproducten & supplementen aan om een voedselallergie te voorkomen bij een baby. De missie van Vini Mini is om de ‘key player’ te worden op het gebied van preventieve kindergezondheidszorg in de eerste 1000 dagen van iemands leven. Aan de keukentafel bij Frank werd de ondertekening feestelijk gevierd.

Vini Mini’s Impact-doelstelling:

we willen voedselallergieën bij baby’s helpen voorkomen door ouders te ondersteunen met makkelijke, veilige en wetenschappelijk onderbouwde producten voor de vroege introductie van allergenen. Daarnaast willen we als key player bijdragen aan het vergroten van kennis over preventie van chronische ziekten bij baby’s en kinderen, zoals astma en hooikoorts, in lijn met inzichten uit het Finse programma. Zo dragen we bij aan een gezondere generatie en een sterkere basis voor de gezondheid van kinderen op de lange termijn.

Reflectie en leerpunten ViniMini 2024

In 2024 zagen we dat Nederland steeds bewuster werd van de toename van allergieën. We zijn trots dat we met Vini Mini 3.500 baby’s hebben geholpen om voedselallergieën te voorkomen. We zijn partner in het programma dat het Longfonds samen met ons naar Nederland haalt, geïnspireerd op het Finse allergieprogramma dat daar al leidde tot een halvering van ziekenhuisopnames (bron). We leerden dat ouders vooral geholpen zijn met duidelijke communicatie en eenvoudige producten om allergenen veilig en consequent aan te bieden. Samenwerking met professionals blijft de sleutel voor blijvende impact.
Impact Ambitie en voortgang Onze ambitie was om meer ouders te bereiken, het aantal allergieën bij baby’s te verkleinen en ouders meer vertrouwen te geven bij vroege introductie. In 2024 hebben we vooral gewerkt aan de voorbereidingen voor distributie via retail (Etos, Kruidvat, Albert Heijn, Jumbo, Vitaminestore en Crisp), die in 2025 gerealiseerd gaat worden. Zo bouwen we aan een stevig B2B2C-kanaal naast onze webshop.

We meten onze voortgang met deze KPI’s en cijfers in 2024:

Aantal bereikte baby’s: 3.500
Succespercentage allergiepreventie: nog in onderzoek
Aantal geïnformeerde ouders: 5.500 ouders via webinars, beurzen en content
Samenwerkingen met de zorg: 30 diëtisten bij DAVO, 6 preventiepoli’s/allergiecentra en 100 jeugdgezondheidsartsen
KOL-betrokkenheid: 15 artsen, diëtisten en allergologen
Duurzaamheid: 90% van de verpakkingen recyclebaar of biologisch afbreekbaar
Gemiddelde leeftijd van introductie: 7,5 maanden
Aantal terugkerende klanten: 22,5%
NPS-score: 9,5

Bereikte resultaten en feedback

We hebben 3.500 ouders geholpen om allergenen veilig en eenvoudig te introduceren en 3.500 samples uitgedeeld op de 9 maandenbeurs. In België zijn we gestart met sampling bij 8.250 ouders en werken we met RVO en de Belgische ambassade aan een voedingsrichtlijn voor ziekenhuizen. Ouders geven aan dat Vini Mini het makkelijker en veiliger maakt om te starten en dat ze zich gesteund voelen in hun keuzes.

Rol en ondersteuning van DIIF

DIIF was in 2024 een waardevolle sparringpartner. Hun netwerk en kritische blik helpen ons om onze impact scherp te houden. Voor de stap naar retaildistributie hebben we DIIF gevraagd om deel te nemen aan onze overbruggingsronde. Zo verstevigen we opnieuw onze samenwerking. Voor 2025 hopen we dat DIIF ons kan helpen bij nieuwe samenwerkingen en het vergroten van onze zichtbaarheid richting ouders en professionals.

Medscio

Wij zijn verheugd dat de DIIF in het domein “gezondheid’ een mooie investering heeft kunnen doen.
Eenheid van taal in zorgdata is belangrijk om innovatie te versnellen, efficiëntie te verhogen, kosten te verlagen en uiteindelijk de kwaliteit van zorg te verbeteren en de toenemende druk te verlagen. Tijdens COVID had dit bijvoorbeeld bijgedragen aan sneller inzicht in het verloop van de ziekte en betere behandelmethodes. Medscio heeft als missie om alle zorgdata om te zetten naar internationaal gestandaardiseerde termen. Via een slimme AI adapter creëren ze tussen verschillende zorginstellingen en systemen ‘eenheid van taal’. Op die manier draagt Medscio bij aan betere en houdbare zorg.

Medscio is een startup, opgericht door artsen, die zich richt op het oplossen van een van de grootste uitdagingen in de zorg: het gebrek aan ‘eenheid van taal’ (semantische interoperabiliteit). Deze eenheid is essentieel voor waardevolle, veilige data-uitwisseling en datagedreven innovaties. Ons team, met uitgebreide expertise in zorg, AI en data-standaardisatie, biedt een AI-gedreven softwareoplossing voor het standaardiseren van zorgdata. Lokale domeinexperts worden actief betrokken bij de validatie (human-in-the-loop), wat resulteert in klinisch correcte en betrouwbare data. Bovendien zorgt onze beheermodule ervoor dat codes actueel blijven. Met elk nieuw ziekenhuis dat aansluit, bouwen we aan een lerend ecosysteem dat de standaardisatie in de Nederlandse zorg versnelt.

Reflectie en leerpunten
We zijn tevreden met de vooruitgang die we hebben geboekt. De succesvolle validatie van onze AI-gedreven standaardisatieoplossing (naar SNOMED-CT, LOINC en UCUM) heeft zich verder ontwikkeld tot concrete implementaties in zeven ziekenhuizen. Het vertrouwen in onze aanpak wordt bevestigd doordat zes van deze ziekenhuizen vervolgprojecten zijn gestart. De toekenning van het landelijke REUSE-LAB project (standaardisatieproject in 5 ziekenhuizen) door Zorgverzekeraars Nederland voor 2025 onderstreept dat ook op nationaal niveau waarde wordt gezien in onze aanpak voor het realiseren van eenheid van taal in zorgdata.

Geleerde lessen voor 2025: Een belangrijk inzicht is dat structurele implementatie van standaardisatie prioriteit en centrale middelen op bestuursniveau vergt. Bij onze early adopters heeft een centrale aanpak met organisatiebrede middelen en voldoende mandaat zich succesvol bewezen.

Impact Ambitie en voortgang
Impact doelstelling 2024: Ons doel was het verder opschalen van onze bewezen oplossing voor semantische interoperabiliteit naar meerdere ziekenhuizen, waarbij we de standaardisatie van laboratoriumdata wilden versnellen en daarmee de eenduidigheid en kwaliteit van data verbeteren voor bredere data-uitwisseling en zorginnovatie.

Voortgangsmeting: We volgen concrete indicatoren die onze impact aantonen:

Uitbreiding van 1 naar 8 samenwerkende ziekenhuizen
Versnelling van standaardisatieproces met meer dan 12 keer
Foutreductie van gemiddeld 66% naar vrijwel 0%
Gebruikerstevredenheid van 9/10 voor onze AI-ondersteunde tools

Bereikte resultaten 2024 en feedback

Toekenning van het landelijke REUSE-LAB project voor 2025 waarin vijf vooraanstaande ziekenhuizen, Stichting NICE en Medscio samenwerken
Ontwikkeling van een connector module die data-extractie 8 tot 16 keer versnelt
Lancering van een nieuwe module voor directe vragen en codeverzoeken in samenwerking met de Redactieraad van de Nederlandse Labcodeset en Nictiz
Succesvolle verbreding naar medische microbiologie
Ontwikkeling van AI-ondersteunde probleemlijst die medische diagnoses automatisch extraheert uit verwijsbrieven en vertaalt naar SNOMED-codes (3-6,5 keer sneller dan handmatige invoer). Onze AI-ondersteunde probleemlijst module voor diagnose-extractie wordt gewaardeerd met een score van 8,7/10 en vermindert de administratieve last aanzienlijk.

Stakeholder feedback:

De positieve en enthousiaste feedback van zorgverleners onderstreept de impact van onze aanpak. Daarnaast hebben wij diepte interviews gehouden met medisch specialisten en domeinexperts die waardevolle inzichten hebben gedeeld over standaardisatie en data-uitwisseling, die we meenemen in onze product roadmap.

Rol en ondersteuning van DIIF

De netwerkbijeenkomsten van DIIF zijn zeer waardevol gebleken voor ons. Via deze bijeenkomsten hebben we contacten gelegd met mensen die enthousiast zijn over onze missie en die we regelmatig om advies mogen vragen. We hebben hier meerdere keren gebruik van gemaakt en deze adviezen hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan onze ontwikkeling.

Gewenste DIIF ondersteuning 2025:

We zouden baat hebben bij verder strategisch advies over schaalvergroting.
Verder zouden we het DIIF-netwerk graag willen gebruiken voor uitbreiding van ons team met kwalitatieve mensen die passen bij onze missie (vooral medisch-technische achtergrond).
Daarnaast zijn er veel regelingen beschikbaar voor innovatieve startups, die echter redelijk wat tijd kosten om aan te vragen (en soms ook te doorgronden). Het zou waardevol zijn als DIIF ons (en we kunnen ons voorstellen ook de andere startups) daarin kan versnellen door expertise.

Maatschappelijke impact missie:

Onze missie is helder gedefinieerd: het creëren van ‘eenheid van taal’ (semantische interoperabiliteit) in zorgdata om waardevolle, veilige data-uitwisseling en datagedreven innovaties mogelijk te maken. Onze doelgroep is Nederlandse ziekenhuizen. We richten ons in eerst instantie op laboratoriumbepalingen – essentieel voor 60-70% van alle medische beslissingen – en breiden nu uit naar diagnose-standaardisatie en andere medische domeinen. Deze fase van dynamische expansie biedt een unieke kans om bij te dragen aan de toekomst van gezondheidszorginnovatie.